据在职研究生教育信息网老师的分析，战略的实施离不开有效的在职EMBA项目组织结构。就北京理工大学EMBA为保证差异化战略实施的效果，总结以下几个方面的保障措施。

加强组织内部的思想教育

目前EMBA教育所出现的问题，究其原因，其中最主要的一点就是这些院校和组织失去了作为教育机构应有的价值观和使命感。因此，北京理工大学EMBA树立正确的办学理念与教育目标并加强对于项口中心各职能部门员工的教育使其从思想到行为都能服从项目整体的办学理念与教育目标对于战略实施至关重要。

人力资源

这包含两方面：学生及老师。学生资源是商学院最宝贵的财富。因为只有优秀的校友资源的积累和沉淀，最终反哺于母校，才会最终造就商学院历史的品牌和声誉。北京理工大学EMBA要有大师级的教师资源，才能吸引无数高素质的学生资源。高质量的学生又会促进高质量的教学品质，最终逐步提升商学院的品牌价值。教师与学员一起通过对教育思想的认同，才能共同培育、提升、延续教育品牌价值，形成校友的非常荣誉感。

完善服务体系

卓越的办学思想需要有高效完善的服务体系的支撑。从EMBA教学质量标准体系、学生的服务体系、校友平台的诚信体系、后续教育体系、国际交流等构成了对教育价值的依托、延续和发展。从目前北京理工大学EMBA项目办公室的组织架构看，中心工作分工明确，责任明确，且组织层级不多减少了信息传递的环节，使工作更为高效，但随着项目的发展也出现些明显的弊端。如随着市场竞争的日益加剧，对招生工作不论在质量方面还是数量方面都有了不小的压力，而目前仅有三人负责招生工作，直接影响了对于优质生源的招募。从进一步提高中心工作效率考虑，可以进一步优化组织体系。