有一句话说的好，火车跑的快，全靠车头带，当然这句话是有很多奉承领导的意思，但是现在都是动车高铁的时代了。所以整列动车是一个系统的组成，所以跑的快，要看真个系统的配合。

所以企业创新也是一样。所以天津财经大学EMBA告诉学员如何进行制度创新。

曾经的苹果公司在设计iPhone、iPad时，包括触屏在内等很多技术都不是原创，但在乔布斯的强势领导和推动下，苹果公司不但将这些技术糅合在一起提出有创意的雏形，还将这些创造性的设计切切实实地实施了。乔布斯的功力，不只体现在对创新的把握，更体现在其如何将创新的设计挑选出来并予以成功实施。

管理者不但要提高员工创新的动机，更要提高其实施创新的动机。只顾提高员工创新的动机是许多企业的误区，需要引起管理者的重视。具体而言，一方面，企业管理者要在组织内部营造一种敢于实施创新的组织文化和氛围；通过建立制度和相关流程，支持和奖励员工实施创新的努力，同时要特别注意鼓励甚至奖励那些在创新实施中失败的员工和小组；另一方面，企业要建立创新实施的标准程序，就像质量管理中的PDCA循环一样，同时逐步建立创新实施支持体系，对创新实施给予全方位的资源和网络支持。此外，创新的实施可以看成是一个社会政治过程，在此过程中公平的影响巨大。在创新实施的过程中，当员工感知其获得的支持不公平时，常常会产生极其负面的工作态度和行为（尤其会伤害其实施创新的动机），进而对创新实施带来非常负面的影响。因此，企业的管理者要特别注意对不同的创新项目（无论大小）的实施予以同等的重视，这样最能激发创新实施的动机。

天津大学EMBA老师提示：现代化的企业都是创新型企业，他们要求的所有员工都有创新精神，同时都有参加创新的机会，这样的公司是非常强大的，如果你想了解更多的关于EMBA的信息，你可以和在线老师进行沟通，通过他的讲解，你会了解更多。