就目前通过对武汉理工大学EMBA教育项目内外部环境以及优劣势的分析，武汉理工大学EMBA项目要如何有效的针对在职EMBA项目教育社会化战略呢？

首先肯定是要充分发挥武汉理工大学的学科特色，参与全国性的学术交流，组织开展有意义的活动，扩大学校及其EMBA教育在全国的影响力。加人经费投入，借助有影响力的媒体，积极宣传学校的优势和特色，以树立良好的武汉理工大学EMBA教育品牌形象。

其次作为专业硕士的教育项日，武汉理工大学EMBA教育与社会的紧密联系是不言而喻的。在教学环节应增加实践的课程，邀请更多的实业界人士参与EMBA教育的教学工作；结合市场的需求推进师资队伍建设，鼓励EMBA教师参与企业的经营管理活动，积累实践经验，了解学生的需要，完善课堂教学。学校应主动参与社会活动，加强与社会各界的互动，及时关注企业发展的最新动向，以便更好地指导和规划EMBA专业的发展方向。

再次武汉理工大学EMBA教育发展机会与挑战并存，且机会大于挑战。而对竞争激烈的市场环境，中南财经政法大学EMBA教育应明确自身的战略定位，完善管理体制，充分发挥自己的特色学科优势，扬民避短，以实现建成国内一流EMBA教育大学的战略日标。武汉理工大学对于EMBA教育的特殊政策。灵活的教师聘用和社会市场化的用人体制使EMBA学院形成了积极向上的学院文化，学校管理体制为整合全校资源，鼓励自主创新打下了良好的基础。