根据在职研究生教育信息网老师的分析，在职EMBA项目管理中的管理工具和方法可以大大提高团队成员的工作效率，团队应该多组织项目管理的培训。提倡在团队中使用项目管理工具，比如甘特图、里程碑等。因此，就武汉理工大学EMBA项目教育而言，也要多多提倡项目管理工具。

所以，武汉理工大学在EMBA教学活动中，特别是策划和组织大型教学活动，如周年庆典论坛可以多使用项目管理的工具，比如甘特图可以有效的计划进度与实际进度，通过计划进度和实际进度在甘特图上的对比，可以直观地了解武汉理工大学EMBA项目的进展情况，及时发现偏差，必要时采取相应措施，确保武汉理工大学EMBA项目的顺利实施。

同时，里程碑也是武汉理工大学EMBA项目管理不可忽视的一部分，里程碑是整个项目生命周期中的重大事件，一个里程碑标志着一组任务的完成或项目某个重要阶段的完成。里程碑是组织任务和任务列表的有效方法，这是追踪重要项目截止日期、交付和项目会议等的方式。通过里程碑，武汉理工大学可以对EMBA项目中的任务状态和任务之间的依赖关系一目了然，可以从中获得如下信息：谁负责这些任务；什么任务之间相互依赖；什么时候完成这些任务。可以做到一切都在控制当中完成项目总体目标。采用安全可靠的计算机技术，及时、准确、可靠地采集和传输信息，建立完备、可靠的教学信息管理系统，对部门间实现统一的信息浏览、综合教学管理提供了途径。