中国EMBA项目发展同质化较为严重，基本都是利用母体高校的品牌发展在职EMBA项目，真正跳出来而真正打造具有差异化EMBA项目品牌的国内商学院非常少。所以，中国EMBA项目的壮大，必须突出自己的核心竞争优势，从EMBA项目同质化竞争的红海区域“跳出来”。

利用品牌差异化之路，来打造属于自己的有特色蓝海区域。华东理工大学EMBA项目依托本校商学院的教学资源，从2002年开始承办至今，一直充分挖掘本校在财政金融领域的绝对优势，在EMBA学员和企业单位心中树立起特色EMBA项目的品牌诉求和差异化发展道路。

在充分挖掘和准确定位目标消费者的心理诉求来确立品牌差异化定位后，华东理工大学必须实施品牌的S-0策略(优势—机会策略)，通过品牌差异化定位形成的核心竞争优势，努力寻找区别于竞争品牌的利益诉求点，积极抢占并强化目标消费者的心智空间。

华东理工大学的EMBA项目在实施品牌差异化定位后，需要充分利用了华东理工大学EMBA项目品牌的差异化竞争优势，寻找区别于其它EMBA项目竞争对手的切入点—既财会金融方面的强大优势，迎合EMBA学员的利益共同点，强化华东理工大学EMBA品牌，保持在现有学员和潜在学员心目中的影响力。