项目管理是一项系统工程，涉及专业众多，需要各专业、各部门的良好协作与配合。最初，华中科技大学EMBA发展规模不是很大，随着办学经验的丰富和品牌的提升，华中科技大学在职EMBA规模越来越大，从最初的由一个班级运行和管理，到后来同时多个班级运行和管理。由于项目复杂性，涉及项目活动不断增多，以前单一的管理手段己经不能适应项目的发展，相反，单一管理手段势必造成各相关岗位人员对应予配合的工作相互推谱，责任无法落实，协调难度大，管理效率低下。

（1）华中科技大学EMBA教学流程设计不规范

仍然停留在华中科技大学经验管理的阶段，没有规范的流程设计。

（2）华中科技大学EMBA教学缺乏流程考核指标和制度

对精细化的华中科技大学项目管理流程方法缺乏必要的结果考核和行为考核，包括时间、执行人、责任人等考核指标和制度，没有约束限制。