一般来说，在职EMBA项目的决策层具备现代化的项目管理理念是整个项目成功的基础，项目执行层管理人员具备现代管理理念是项目最终成功的保证。真个项目团队的成员具有现代项目管理理念有助于提高项目效率。管理思想决定项目价值。由于吉林大学EMBA项目管理知识在不断发展和演变，因此，吉林大学EMBA项目定期组织项目团队成员学习EMBA项目管理知识非常有必要，从跟本上转变观念，在工作中不断创新和突破。形成一支适更能适应新形势下作战的专业化队伍。

经过多年的发展，吉林大学EMBA项目在规范化、特色化的道路上不断前进，通过在组织内部，采用科学的项目管理方法对整个团队进行管理。在吉林大学EMBA项目教学管理过程中，项目管理的对象是围绕教学活动展开，对整个教学项目开展项目的可行性研究与论证、项目管理规划与计划、项目目标的分解与责任体系的建立、项目组织建立与运作、项目目标的控制与协调、项目的评价考核与验收等。

并且，吉林大学EMBA教育项目可通过目标分解和项目组织内授权建立目标责任系统，使得吉林大学EMBA项目组织中的每个成员都对自己的目标负责，真正做到目标、责任、权力、义务、绩效、利益的统一。这样，摆脱了以前发散式的管理方式对项目实施的不严格规范的方式，通过这种科学的项目管理方法使得整个团队高效运作，有效合理的运用各种资源，最终完成项目目标。