首先华南理工大学EMBA项目从2002年成立至今，其项目工作人员由最初三五人发展至现在的近二十人，除在职EMBA项目执行主任外，其中绝大部分工作人员的用工形式属于面向社会招聘的合同制非事业编制人员。在2009年国家国务院学位办批准第二批EMBA院校办学之前，项目组工作人员稳定，几乎没有出现过员工主动离职的现象。

但在2009年EMBA招生院校扩容以后，华南理工大学EMBA项目招生形势出现了一百八十度的转折，项目组全体工作人员几乎在想尽办法、耗尽全力的情况下，也只能基本完成招生任务，而基于目标考核的薪酬机制必然导致此项目的平均薪酬水平无法和EMBA院校扩容前相比。

其次这样就会必然会导致华南理工大学EMBA项目中心教育一部分员工滋生对现实的不满、失望和对未来的担忧、缺乏信心，从而相继从EMBA项目主动离职，而且离职这一现象不仅仅只是个别人才的流失，同时也会对仍然在EMBA项目工作的员工中造成严重的负面情绪。

再次更为严重的是，由于上面阐述的原因，华南理工大学EMBA项目中心工作人员的更迭甚至己经造成了好几次在读班级班主任的更换，无一例外在学员中造成了非常负面的影响。

综上的情况如不及时调整，势必导致华南理工大学EMBA项目在跟其他院校EMBA项目的竞争时显得低端低质且缺乏底气，高端师资替换，优秀人员流失实际上就是华南理工大学EMBA慢慢滑向低成本陷阱的重要表象之一。