这两年来，国有企业越来越意识到要提升企业的价值、增强竞争力，就必须不断引进优秀管理人才，因此国企逐渐把眼光投向了在职MBA市场。与此同时，以04级在职MBA为例，调查数据显示，有23%的在职MBA把国企视为最想加入的企业类型;而目前己经确定工作的在职MBA中，只有13%进入了国企。因此，国有企业在在职MBA市场中具有一定的优势(如稳定的工作、和谐中庸的文化、较小的压力、国有背景的资源等)。对于希望招聘在职MBA的国企，本文提出如下建议:
1、提高在在职MBA群体中的知名度。
现在，有一些国企己经迈出了校园招聘的第一步，但其校园宣传和招聘活动一般都是针对本科生、研究生进行的。要提高自身在在职MBA群体中的知名度，国企应该积极建立与CDC的合作关系。强烈建议国企采用在在职MBA群体中做主题演讲的方式进行自我宣传。具体说来，可以派人力资源负责人员与CDC召开一次座谈，以了解目前清华在读在职MBA的具体情况、CDC提供的服务范围等有用信息。然后，国企可以通过CDC联系到各行业/职能俱乐部的同学，进一步从他们那里搜集信息，了解在职MBA群体目前就企业所在行业或企业本身有什么感兴趣的话题。据此，再结合企业内部行业专家的具体情况，选定合适的主题，在CDC协助下开展主题演讲。请注意:如果企业在薪酬福利、个人发展机会、行业发展前景等方面没有特别突出的优势，最好不要在清华经管学院第一次进行主题演讲时就选择关于企业介绍的主题。通过突出企业在专业领域的专注与优势，会给在职MBA群体留下更加深刻的印象。
2、统一宣传信息。
国有企业有必要在实施校园招聘计划之前(既包括在职MBA群体招聘，也包括普通在校生招聘)思考这几个问题:目前企业的业务发展所需要的人才群体特征是什么?为了吸引这些人才，企业应该建立什么样的企业形象?目前企业在学生群体中是一个什么样的形象?两者之间有何差距?如何实现企业形象的转变?把这些战略层面的问题思考清楚以后，国企必须按照这个明确的思路来统一管理企业的宣传资料，统一培训招聘人员，对负责到学校演讲或招聘的高层人员进行演说内容及技巧的训练，以保证所有参与演讲或招聘的人员都能够向在职MBA群体传递一致的企业信息。
3、认真撰写招聘职位需求。
招聘职位的职责描述、任职资格和能力要求能否表述清楚，将影响求职者的质量和数量。清晰、准确的招聘需求既能给潜在应聘者留下深刻印象，认为企业对待该职位招聘的态度非常严谨、认真、可信，又能使真正符合招聘需求的目标群体获得准确信息，从而提高求职者的质量。
4、选择合适的招聘时间、招聘形式和招聘人员。
由于国企的招聘流程和宣传手段不像外资企业那么丰富、完善，因此，国企更应该重视招聘时间、招聘形式和招聘人员的选择。比如在招聘形式的选择上，出于节省成本的考虑，大部分在清华招聘在职MBA的国企采用了直接在CDC网站发布招聘信息，以及通过在职MBA校友群发邮件的形式。这两种招聘形式方便快捷，如果运用得当，同样可以产生良好的招聘效果。因此，结合上面提出的第2、第3条行动建议，国企首先需要对企业信息进行统一管理;其次要给出清晰、翔实的招聘需求;再有，与CDC进行沟通或负责群发邮件的企业人员应该经过良好的招聘培训，或者至少在介绍企业信息和职位信息时，能够给出正确的说法，同时也乐于解答在职MBA对企业或职位的咨询或疑问。只有这样，企业才能很好地利用这两种成本低廉的招聘渠道，从而实现企业的招聘目标。
此外，国企还应该学习优秀招聘企业的经验，尤其应该制定符合国有企业具体情况的薪酬政策和说明策略。
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