一直以来，教育发展战略的选择是很重要的，就在职研究生教育信息网老师通过对上海财经大学EMBA项目教育内外部环境以及优劣势的分析，有针对性地提出在职EMBA项目如下四个方面的发展战略选择。

一、品牌化战略

上海财经大学ENBA要充分发挥学校的学科特色，参与全国性的学术交流，组织开展有意义的活动，扩大学校资源及其EMBA教育在全国的影响力。加大经费投入，借助有影响力的媒体，积极宣传学校的优势和特色，以树立良好的EMBA教育品牌形象。

二、国际化战略

用国际化的视野培养EMBA学生，已成为经济全球化浪潮发展的必然要求和趋势。因此，上海财经大学应克服由于地域问题所带来的理念上、方法上的落后状态，有步骤地开展国际化交流，应从师资和学生的学术、课程、社会活动等交流开始，引进具有不同文化背景、学科背景的国际学生，逐步优化学生结构。

三、特色化战略

开展专业方向的EMBA是未来EMBA教育的方向，是一个学校特色和核心竞争力的体现。所以要充分发挥上海财经大学的学科专业优势，开展诸如财务管理方向EMBA、金融投资方向EMBA等。结合市场需求和学科特色，科学设立专业化的培养方案，为社会赔养更多的实用型人才。

四、社会化战略

作为高级工商管理教育项日，EMBA教育与社会的紧密联系是不言而喻的。在EMBA教学环节上应增加实践的课程，邀请更多的实业界人士参与EMBA教育的教学工作；结合市场的需求推进师资队伍建设，鼓励EMBA教师参与企业的经营管理活动，积累实践经验，了解学生的需要，完善课堂教学。上海财经大学EMBA应主动参与社会活动，加强与社会各界的互动，及时关注企业发展的最新动向，以便更好地指导和规划上海财经大学EMBA专业的发展方向。