据中国在职研究教育信息网老师的分析，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。因而差异化竞争战略更加适合于上海交通大学EMBA项目的长远发展。这点对上海交通大学EMBA项目同样适用，客观的、科学的在职EMBA发展战略目标是上海交通大学EMBA健康良好发展的必要条件，那么，上海交通大学EMBA教育发展战略的目标定位如何呢。

首先，上海交通大学EMBA采取差异化竞争战略，利用在铁路、土木、轨道交通、工程、项目管理等领域的优势，制定行业特色课程，提升上海交通大学EMBA项目的吸引力，走差异化发展道路。

其次，以聚焦战略的实施为补充。在目标市场定位上，利用上海交通大学自身行业优势，加上国家政策近期对铁路事业进行非常大的投入，继续以前的招生战略，持续吸入铁路交通行业的高级管理人员就读，为他们提供绑定服务。

再次，我国EMBA项目的竞争日趋激烈，国内各大高校都在逐渐打破随波逐流的跟风办学态势，充分挖掘并发挥自己独特的专业学科优势，积极打造上海交通大学EMBA项目的自身特色品牌，形成具备核心竞争能力的特色模式的EMBA教育项目。

综上，上海交通大学EMBA应当走品牌提升战略和师资增强战略的发展思路，以上海交通大学优势专业领域为特色发展方向，从而形成扩张发展战略条件下的差异化发展之路。