目前，就西南交通大学EMBA项目教育要想在当今社会教育发展的竞争对手中脱颖而出，就不得不制定适合的市场竞争战略，因此，就西南交通大学的在职EMBA项目在聚焦战略中分析出，市场虽小、竞争对手相对少；难以引起大竞争对手的报复；竞争对手又找到细分市场；大竞争对手潜在威胁；目标市场的细分有足够大的盈利空间和成长潜力；行业领导者忽略这个细分市场；目标市场存在多个细分市场等。

由此可以分析得出聚焦战略不适用于西南交通EMBA项目的战略选择，主要原因为聚焦战略追求的是目标细分市场领域的投入与发展，而西南交通大学EMBA项目的扩张战略不应当局限于仅仅关注西南交通大学优势专业领域的渗透和市场开发，而应当走品牌提升战略和师资增强战略的发展思路，以西南交通大学优势专业领域为特色发展方向，全方位发展房地产领域、金融领域、机械制造领域、通信领域等其他领域，从而形成扩张发展战略条件下的差异化发展之路。

同样道理，在目前市场竞争战略的适用条件可以得出，据了解到，当前总成本领先战略同样不适用于西南交通大学EMBA项目的战略选择。主要原因有：第一，EMBA项目的性质为高级管理人员的在职教育培训，客观上要求高师资力量配置和规范先进的教学管理，对于成本因素的考虑不十分敏感；第二，在竞争激烈的市场环境下，EMBA项目更加注重品牌建设和师资力量的投入，这与总成本领先战略初衷不一致。