就目前而言，战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。这点对目前西南交通大学EMBA项目同样适用，客观的、科学的在职EMBA发展战略目标是西南交通大学EMBA健康良吐发展的必要条件。

我们知道，西南交通大学是第二批开办的EMBA培养院校，所以，在短期内，西南交通大学EMBA无法进入到行业第一梯队去，那么，就要突出西南交通大学行业优势的特色，争取在五年内成为第二梯队的成员。因此，西南交通大学EMBA项目可采取差异化竞争战略，利用西南交通大学在铁路、土木、轨道交通、工程、项目管理等领域的优势，制定行业特色课程，提升西南交通大学EMBA项目的吸引力，走差异化发展道路。

同时，西南交通大学EMBA在目标市场定位上，可利用学校自身行业优势，加上国家政策近期对铁路事业进行非常大的投入，继续以前的招生战略，持续吸入铁路交通行业的高级管理人员就读，为他们提供绑定服务，例如提供企业咨询服务等，增强对西南交通大学EMBA项目在教育中的重要性。

总的来说，西南交通大学EMBA要充分利用好自身的内部优势资源，避免外部劣势的因素影响西南交通大学EMBA项目的发展战略，充分发挥西南交通大学EMBA专业优势学科、性价比高及师资雄厚的内部优势的基础上，规避国内EMBA项目同质化严重的弊端，实施差异化发展之路。