SWOT分析，又称静态分析法，是一种能客观分析和研究及评估某个项目单位实际情况的方法。那么，电子科技大学EMBA的SWOT分析方法主要通过对在职EMBA学员该单位的内外实际情况和所处的客观环境进行分析，然后将这些内外部因素划分为机会、风险、优势和劣势四个方面，然后将这四个方面结合起来，从中寻找适合本单位实际情况的发展战略。

首先机会主要是指一个企业在当前的环境下所面临的重大有利环境机遇。比如说，在当前环境保护受到高度重视的当今中国，政府陆续出台一系列保护环境的措施，可能会淘汰一些高污染的企业，发展新能源产业，这些政策对那些低污染、技术先进或装备技术水平高的生产商或销售商来说，则是个重大的环境机遇。

其次风险主要是企业在面临的重大不利因素，可能会对企业的当前发展甚至长远生存空间造成一定的障碍，严重的甚至可能导致企业倒闭。还是以上文所举的环保问题为例，如果国家继续高度重视环保问题，持续对众多高污染企业进行严厉查处，这些高污染企业所面临的政策性风险就会越来越大，生存空间将会进一步受到挤压。

再次优势主要是某企业相对于同行业的其他企业来说，在资本、技术、人才或其他方面所具有的专长和强项，反映了该企业在市场上的核心竞争能力。比如在长虹公司的发展历程中，主要在于其前期战略中的低成本竞争策略，最终让较低的产品价格成为长虹公司的特有优势，而长虹的产品价格之所有具有优势关键在于其具备其他竞争对手所不具备的规模优势和规模效应，确保了长虹所生产的产品成本较低，能以低价格的优势抢占更多的市场份额。

最后劣势主要是指的该企业所面临的影响企业发展的一些限制性因素。如GE公司的成功，导致多元化成为众多企业的选择。但如果企业不顾客观环境和自身实际情况盲目实施多元化战略，可能会陷入多元化陷阱，从而使该企业原有的优势变为了劣势。