据在职研究生教育信息网老师的分析，SWOT分析，又称为强弱危机分析，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价组织的竞争优势、竞争劣势、竞争市场.上的机会和威胁，从而将组织的战略与组织内部资源、外部环境有机结合，用以在制定组织的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。在在职EMBA教育中也可应用，那么就兰州大学EMBA项目的SWOT分析法如何呢？

SO战略，又称为增长性战略，企业内部拥有优势，而环境又提供了机会，这是理想的最佳状态。兰州大学EMBA项目的SO战略，即借环境给予的机会，政策上的支持，拥有更大的办学自由度的同时深入市场运作，提高市场竞争力。

WO战略，扭转性战略，让兰州大学思考如何利用市场提供的机会，来规避自身的劣势。在市场竞争加剧，报考人数下降时，从盲目追求生源人数而转向加强内部提升，提高教学及教学服务质量。在内省的过程中，兰州大学EMBA就要明确定位，突出项目特点，更好地应对市场竞争。

ST战略，也称为多种经营战略，是组织利用自身优势来规避外部竞争威胁的一种发展战略。对于兰州大学EMBA项目来说，即在外部优质生源下降的情况下，立足已有的校友资源及企业界联系通过“口口相传”的品牌效应，以保证生源数量和质量。

WT战略，是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。当市场对于产品的质疑声音越来越多时，暂缓扩张，反修自身，以更高的产品质量及高水平的服务质量重塑形象，成为更为有效的市场竞争策略。