我们知道，现在有很多的优秀企业都有国际眼观，同时想着如何把公司做成跨国企业，因为很多企业在开展国外业务的时候，很容易形成水土不服的现象，如何克服，这就是跨国企业的困境，今天，郑州大学EMBA谈优秀跨国企业困境是什么。

优秀企业无一例外拥有缜密的商业模式和纪律性极强的企业文化，这使它们能在本土市场取得成功；但也正因此，当环境变化时，它们的调整适应能力反而更成问题。如果只是商业模式的一两个环节需要改变，企业适应新环境并无障碍；但通常企业需要做出非常复杂的调整。此外，即便在非常成功的企业，也很少有高管真正理解商业模式成功的原理，因此很难实施流程再造。

有些获取情境智慧的方式知易行难，也并非廉价：雇用熟悉多种文化的员工；与当地企业合作；发展本地人才；在郑州大学EMBA的研究和教学中引入更多实地考察活动和跨学科知识；花时间广泛深入了解当地文化。本文无法详细讨论所有这些方式，以下仅提请读者注意易忽略的问题。

一旦你愿意坦承自己高估了对当地市场的了解程度，并下决心调整运营模式，你就会发现，研究当地制度环境并不难——实际上，利用公开信息就能了解基本情况。管理者还可使用流程指南或备忘清单等工具识别和归纳不熟悉的现象。根据制度环境分析的结果，企业不仅要改进行业分析模型，也要调整一般战略工具的使用方法，如盈亏平衡分析、企业关键资源识别等。

郑州大学EMBA老师提示：通过上面的介绍，我想很多人已经知道了跨国企业在开展海外业务的困境，和解决方法了。如果您还有什么问题，您可以和在想老师进行沟通，他会给你更多的解答。