江西财经大学EMBA教育中心团队文化管理应当调动起团队成员的积极性，只有采取特定的物质激励和精神激励才能有效地刺激团队成员积极参与到团队文化建设工作中来。
认真研究制定江西财经大学EMBA教育中心团队文化建设工作的考核制度和办法，加强对企业文化建设工作的督促、检查和指导，把团队文化建设纳入该刊社的目标管理考核，作为对领导考核、员工考评、年度先进评比的一项重要内容，以推动团队文化建设深入有效开展。
绩效考核是提高江西财经大学EMBA教育中心各部门和个体的潜能的最佳方式，同时也是团队文化不断强化和优化的管理方法。通过绩效考核可以激励中心的在职EMBA学员，促使他们开发自身的潜能，提高他们的工作满意感，增强团队凝聚力，改善团队绩效，不断的工作沟通和交流，建立学习型的组织文化。
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