江西财经大学EMBA教育中心应设立专项的年度经费供团队文化建设工作使用，有专门的部门管理、利用。团队建设金费每年由专门的主管部门作出年度预算，经过江西财经大学EMBA教育中心会议讨论后确定专项金费额度，由该委员会确定，由主管部长及学部部长审批后下发，由专门部门负责管理及规范使用。

首先江西财经大学EMBA教育中心需要定期的进行专项的培训、外出学习等方式增提高自身的团队价值；同时开展各类文体、智力、娱乐活动，通过活动增加团队凝聚力、通过活动加强团队沟通和信息交换、通过活动加深在职EMBA团队成员之间的互相了解和互相信任。

其次江西财经大学EMBA教育中心根据团队文化建设的发展需求，适时进行一定的物质激励。团队文化建设过程中引入竞争和激励机制，必然需要投入一定的金费进行物质奖励。对团队文化建设中起到有力推动作用或者在团队建设工作有突出贡献的部门和个人应给于物质奖励，从而调动起团队的激情和活力，让团队文化建设工作与团队成员的日常生活、工作密不可分。