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加强江西财经大学EMBA团队成员项目管理知识
2015-05-04 11:12:01 来源:
在职研究生教育信息网
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项目管理中的管理工具和方法可以大大提高
江西财经大学EMBA
团队成员的工作效率,团队应该多组织项目管理的培训。提倡在团队中使用项目管理工具,比如甘特图、里程碑等。在EMBA教学活动中,特别是策划和组织大型教学活动,如周年庆典论坛可以多使用项目管理的工具,比如甘特图可以有效的计划进度与实际进度,通过计划进度和实际进度在甘特图上的对比,可以直观地了解项目的进展情况,及时发现偏差,必要时采取相应措施,确保项目的顺利实施。
同时,里程碑也是项目管理不可忽视的一部分,里程碑是整个项目生命周期中的重大事件,一个里程碑标志着一组任务的完成或项目某个重要阶段的完成。里程碑是组织任务和任务列表的有效方法,这是追踪重要项目截止口期、交付和项目会议等的方式。通过里程碑,江西财经大学EMBA可以对项目中的任务状态和任务之间的依赖关系一目了然,可以从中获得如下信息:谁负责这些任务;什么任务之间相互依赖;什么时候完成这些任务。可以做到一切都在控制当中完成项目总体目标。
在职EMBA
教学团队中,特别是班主任是作为项目与学生沟通的主要渠道,在整个团队中以班级为单位每个班配备了一名班主任老师,全程负责与学员的沟通,每个班级有各自的特点,但是班主任的工作要求和目标最终是一致的,都有共性。
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