目前江西财经大学EMBA教育中心的团队文化伴随着中心的生产、成长、成熟的全过程，能够完善中心的内部管理，塑造中心特有的品牌形象，整合中心的各种资源，帮助中心不断创新并在公众中树立起良好的形象，真正成为中心核心动力。

但江西财经大学EMBA教育中心的优质团队文化不等同于政治思想工作，不等同于一般的文体活动，更不是简单的标语口号，需要全方位、高视角地战略规划，江西财经大学EMBA教育中心通过团队文化建设工作，总结和凝炼了自身发展的特色，但团队文化建设不是一劳永逸的工作，它需要随着中心的改革发展的客观实际形势不断的进行创新和完善，从而更好地展现团队的精神内涵。

此后结合实际的针对江西财经大学EMBA教育中)团队文化建设问题做了规划，为中心完成了一套切实可行的团队建设方案:主要包括:领导层团队文化理念的革新；团队内部凝聚力的打造；团队创新精神的培养五个方面。通过此次团队文化建设希望能增加江西财经大学的在职EMBA教育中心的整体合力，推动中心各项工作迈向一个新的里程碑。