江西财经大学EMBA教育中心根据实际的业务流程目前已划分为五个职能部门:包括MAB项目部、EMBA项目部、工程硕士及EDP项目部、事业发展部和综合事务部。目前的组织机构已经是一个适应中心工作需要的高效的团队，是中心团队文化建设的有利的保障。有了各部门之间的明确分工和高效工作环境，才为团队文化建设提供了充裕的时间和良好的内部成长环境。

领导是整个团队目标的制定者，能够从全局把握团队文化建设的大方向，避免由于对江西财经大学EMBA团队目标理解有误而造成的偏差。有了领导的全局管理绝对有助于整个团队形成一致的合力。同时，领导是也一个团队中的管理者，一切行政工作理应由领导统一掌控，团队文化建设也不例外。

要想顺利的进行并且完成，领导的严格管理和实时监控必不可少。在江西财经大学EMBA团队文化建设过程中可能会遇到团队成员间或者部门间出现摩擦、冲突，这时就需要在职EMBA学员进行协商，这样才能有效快捷的解决问题，不会过长时间的拖延团队文化建设工作的进程。