一般来说，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是在既定的战略经营领域展开，战略经营活动所要达到的水平的具体规定。这一点对在职EMBA项目同样适用，客观的、科学的EMBA发展战略目标是，目前北京交通大学EMBA项目健康发展的必要条件。通过对北京交通大学EMBA项目内部优劣势及内部因索的深入分析，并借助国内的竞争战略，由此认为，北京交通大学EMBA项目应做出以下的战略定位：

第一，借鉴田忌赛马的经验，避重就轻。在EMBA市场中，不去与清华大学、北京大学等几所有明显优势的大学商学院竞争，而是与其他的20余所同等水平的高校进行比较分析，力争成为20几所院校中的佼佼者。

第二，采取差异化战略。利用北京交通大学在物流、交通运输领域等方面的优势，设计先进的课程模式，进而提升北京交通大学EMBA项目的吸引力，建立社会各界对北京交通大学EMBA品牌的认识和忠诚度，从而形成竞争优势。

第三，专业领域的聚焦战略。在目标市场定位方面，北京交通大学EMBA项目结合自己的行业优势，敏锐地意识到中国铁路行业未来15年将有20000亿的政府投入，抓住机遇，在课程设置、师资引进和管理方面为EMBA学生提供打包的服务。