根据中在职研究生教育信息网老师通过对北京交通大学EMBA项目内部优劣势及内部因索的深入分析由此认为，北京交通大学在职EMBA项目应做出以下几点战略定位。

第一，借鉴田忌赛马的经验，避重就轻

在EMBA市场中，不去与清华大学、北京大学等几所有明显优势的大学商学院竞争，而是与其他的二十余余所同等水平的高校进行比较分析，北京交通大学EMBA力争成为二十几所院校中的佼佼者。

第二，采取差异化战略

利用北京交通大学在物流、交通运输领域等方面的优势，设计先进的课程模式，进而提升北京交通大学EMBA项日的吸引力，建立社会各界对北京交通大学EMBA品牌的认识和忠诚度，从而形成竞争优势。在差异化战略基础之上，北京交通大学EMBA项目也应该认识到，由于本校师资的缺乏，从而导致了在师资方面居高不一下的成本支出，认为利用这部分支出来培养本校的师资是EMBA项目目前必须奉行的战略。本校教师成本低，可以保证学校有较高的利润来改善EMBA的教学设施及其他。差异化不仅体现在课程设置和师资力量上也体现在EMBA教育形式风格上的创新。

第三，专业领域的聚焦战略

在目标市场定位方面，北京交通大学EMBA结合自己的行业优势，敏锐地意识到中国铁路行业未来十五年将有两万亿的政府投入，所以把从事铁路交通行业的管理人员作为优先的目标客户群，抓住机遇，在课程设置、师资引进和管理方面为EMBA学生提供打包的服务。