SWOT分析，又称为强弱危机分析，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价组织的竞争优势、竞争劣势、竞争市场.上的机会和威胁，从而将组织的战略与组织内部资源、外部环境有机结合，用以在制定组织的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。

因此分别从SWOT的四个维度对于北京大学EMBA教育项目的内外部环境进行分析，得出在职EMBA项目的SO策略(依靠内部优势，利用外部机会)、WO策略(利用外部机会，弥补内部劣势)，ST策略(利用内部优势，规避外部威胁)，WT策略(减少内部劣势，规避外部威胁)。得出北京大学EMBA项目的SWOT模型分析，可以得出助力于项目发展的SO，WO，ST，WT战略措施。

SO战略又称为增长性战略，企业内部拥有优势，而环境又提供了机会，这是理想的最佳状态。北京大学的SO战略，即借环境给予的机会，政策上的支持，拥有更大的办学自由度的同时深入市场运作，提高市场竞争力。

WO战略，扭转性战略，让北京大学EMBA思考如何利用市场提供的机会，来规避自身的劣势。在市场竞争加剧，报考人数下降时，从盲目追求生源人数而转向加强内部提升，提高教学及教学服务质量。在内省的过程中，明确定位，突出项目特点，更好地应对市场竞争。

ST战略也称为多种经营战略，是组织利用自身优势来规避外部竞争威胁的一种发展战略。对于北京大学EMBA项目来说，即在外部优质生源下降的情况下，立足已有的校友资源及企业界联系通过"口口相传"的品牌效应，以保证生源数量和质量。

WT战略是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。当市场对于产品的质疑声音越来越多时，暂缓扩张，反修自身，以更高的产品质量及高水平的服务质量重塑形象，成为更为有效的市场竞争策略。