据在职研究生教育信息网老师的分析,由于目前四川大学EMBA项目复杂性,涉及的在职EMBA项目活动不断增多,以前单一的管理手段己经不能适应四川大学EMBA项目的发展,相反,单一管理手段势必造成各相关岗位人员对应予配合的工作相互推谱,责任无法落实,协调难度大,管理效率低下。
同时,四川大学EMBA项目管理理念落后,对EMBA项目管理的复杂性认识不足:项目管理是一项系统工程,涉及专业众多,需要各专业、各部门的良好协作与配合。最初,四川大学EMBA发展规模不是很大,随着办学经验的丰富和品牌的提升,四川大学EMBA规模越来越大,从最初的由一个班级运行和管理,到后来同时多个班级运行和管理。流程设计不规范:仍然停留在经验管理的阶段,没有规范的流程设计;再次是缺乏流程考核指标和制度:对精细化的项目管理流程方法缺乏必要的结果考核和行为考核,包括时间、执行人、责任人等考核指标和制度,没有约束限制。
并且,就四川大学EMBA要如何加强项目内部的管理,以适应外部环境变化来夺取市场竞争的主动权,成为目前四川大学必须面对的课题。而是为了使四川大学EMBA项目能够按照预定的成本、规定的进度、质量顺利完成项目总体目标,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的一系列活动。因此,四川大学EMBA项目教学管理要决定一个项目实施是否顺利成功,科学的流程管理无疑起着举足轻重的作用,也成为企业核心竞争力之一。
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