武钢公司的领,,者越来越深刻的认识到，在改革开放的今天，企业而临的市场已经是世界性市场，企业而临的竞争也是世界性的竞争，而企业的竞争归根到底是人才的竞争。过去武钢的发展壮人靠的是人才，未来武钢要实现新的发展日标更要靠人才，特别是需要那些德才兼备，又有现代化管理知识的生产经营人员;需要那些理论扎实、实践经验丰富，掌握先进科学技术和理论水平的高级技术人员;以及那些既有高超技艺，又有一定技术理论水平的高级技工、技师等。所以，面向成人开展的一种教育的根本任务是进行整体人力资源开发。挖掘，开发技术和管理人员的潜能，为企业发展提供人才和智力支持。积极创造一种良好的人才成民环境和氛围，即使是刚走出校园的人学生们，也列入人才梯队建设之列，为他们进行职业生涯的设计，在完善分配激励机制的同时，不断为他们提供学习和培训的机会。这些培训和面向成人开展的一种教育，必须在内涵上有所扩展，在内容上逐步加深，紧密跟踪现代科技的新发展，瞄准国际一流的管理思想，突出高新技术、突出整体性人才素质的培养和提高，突出知识结构和创新能力。对于不同学历层次、不同专业领域、不同岗位分工的各类生产经营管理人员，本着缺什么，就补什么的原则进行人力培训，尤其是在复合型人才的培养上给予了更人的投入。因此，面向成人开展的一种教育在为企业走向市场服务，在国企改革中寻找到新的立足点。

1、开展轮岗培训和工商管理知识培训，整体开发人力资源

企业要发展，离不开职工培训，这是世界经济全球化浪潮和市场竞争的必然。近儿年，武钢在产业调整，结构优化的同时，一方而实施推行了质量效益行的管理思路，通过管理提高质量，提高效益;另一方而，在整体人力资源的开发和培训上也加人了投入。除了已有的人学生入厂教育，处干、科干上岗培训、计算机应用普及培训、英语强化培训等等外，从1998年开始，公司在人力资源开发的过程中，有计划、有组织地开展了职工轮岗培训和工商管理知识培训，对在职的工程技术人员和管理人员进行了人规模的系统培训。普及现代企业管理和市场营销的业务知识，培训专业技能，提高了公司在职人员的整体素质。轮岗培训，就是把在职人员从岗位上轮换下来，集中脱产学习一年，结业后再参与岗位竞争。在轮岗培训中，根据不同的专业层次和岗位性质，分别归口到公司的儿所院校集中管理，通过组织建设、思想教育、教学管理、文化生活等多方而的具体措施，充分体现终身教育思想，把职业需要型课程与精神丰富型课程融为一体，为学员提供理论教学、实验学习、学术讲座、社会实践等丰富多彩的学习内容。轮岗培训，使在职人员进一步拓宽知识而，提高综合素质，最终成为“一专多能、一岗多能的复合型人才，成为具有新知识，能站在时代前列的新型技术和管理人才。这对于公司实现跨世纪改革发展日标具有极其重要的意义和作用。日前，已经完成了三期轮岗培训，培训人数达3000多人，其中包括处级、科级和一般管理人员，工程技术人员以及操作人员等。公司在机构改革的同时，更加人了轮岗培训的组织与管理的力度。在组织教学和学员管理方而制6J出更有针对性的计划，专门列出了专业类型的课程菜单，供学员选择;在办学层次上也有新的突破，改变了过去单一的培训方式，现在可以根据学员的不同需求，提供技术培训、外语培训，以及人专、本科和研究生的获得学习经历文凭的教育。今年将有更多的领导干部、管理干部和技术人员参加第四期轮岗培训。可以说，这是面向成人开展的一种教育在企业拓展的新内容，而且充分融入了终身教育的思想，公司将把这一系统的培训工作民期坚持下去。不仅如此，公司还制定计划，而向全公司的在岗人员实施工商管理知识系统培训，每人每年脱产一周，学习2-3门课程，并进行统一考试，其成绩纳入经济责任制考核。管理人员学习的科日有:《社会卞义市场经济与现代化企业制度》、《管理经济学)),((市场营销新论》、《经济法律概论》、《人力资源开发与管理》、《现代生产管理》，技术人员则根据专业不同而选择不同的学习课程。培训的时间跨度为3年，培训的人数为30000多人次。这些培训，在完成工作任务的前提下进行，有利于提高工作效率，还可以形成竞争机制和氛围，而提高职工队伍整体素质，乃更是此举的初衷。经过三年多的运作，成效是显著的。今年，继工商管理培训之后，公司又开始了第一轮的法律知识培训，为工程技术人员、管理人员和一些特殊岗位上的人员制6J了相关的法律知识的学习培训计划，这种人规模的培训，提高了在岗人员的整体素质，尤其是法律意识的增强，使他们能够更好的适应市场经济而发挥积极的作用。可以说，这样的一些培训。提高了在职技术和管理人员，尤其是领导干部的整体素质，而他们在企业管理现代化的过程中，在推)’一新的管理思想和管理方法以及管理创效的实践中，一定会更卞动、更积极而更有效。

2、适应市场需求，实施专门培训

公司针对企业走向市场所而临的人才知识结构方而的问题，进行重点的培训，特别是为一些提前剥离卞体，成为独立法人的子公司进行专业人员培训，通过市场营销、网络知识和电子商务等方而的系统培训，帮助他们提高整体人员素质，逐步适应市场。

耐火材料公司是武钢集团首批推向市场的独立法人生产经营单位，公司着眼于新形势，改变过去以生产为中心的传统经营思想，建立了以市场为导向的经营发展战略，相应成立了国贸部. 市场部、销售部和结算部，公司还十分重视TT技术，提高商务活动效率，为此，专门委托干部研修班室举办了电子商务培训班，组织公司内中层领导干部和中级职称以上的专业技术人员参与学习，干部研修班室积极筹备，制定教学计划，选购教材，选聘教师，创造良好的上机、上网实验条件，教师除理论教学、实验指导外，还结合公司卞页在课堂上进行演示和点评，取得了很好的教学效果。与此同时，干部研修班室还与该公司联合开办了为期三年的业余人专班，专门培养市场营销人员，为公司进入市场，适应市场，赢得市场提供了很好的人力支持。

3、以调整知识结构、更新知识内容为日标，开展工程技术人员的技术进修

随着时代的进步、科技的发展，传统钢铁产业必须结合高科技，才能实现新的发展。由此，工程技术人员的知识结构调整、知识内容更新成为继续工程教育新的内容。武钢干部研修班室先后举办了多期" Intranet技术进修研”, " HTML页而制作技术进修班”、“武钢企业网络((Intranet)技术研修班班“等，注重调整工程技术人员的知识结构。另外，在计算机方而，还先后开办了"Auto CAD提高班”,"Author~应用技术进修班”、“网络数据库处理技术研修班班”、“人型机SPAIINS及平台讲修班”等等，不断更新知识内容。

为了使工程技术人员能较好地解决常规自动控制方案无法处理的问题，我们聘请了社会院校的教授结合最新的控制技术，开办了“模糊控制技术进修班”，使工程技术人员了解最新的模糊的控制技术。为了适应销售体制的变化，结合武钢销售人员对武钢工艺和新产品知识的需求，及时开办了“生产工艺、过程及新产品、新工艺进修班”，扩人了销售人员的知识而，使他们在实际销售过程中更有发言权，促进了武钢销售工作的健康发展。