1、严格选拨在职硕士骨干
在建立在职硕士骨干队伍中，选干是第一关，必须严格把关在职硕士干部的水平和素质直接关系到在职硕士管理的质量。囚此，我们必须重视研究所干部的选拔，使在职硕士干部无论在思想上还是在学术上都能为个体在职硕士树立良好榜样。就我校而言，我们设立笔试、面试、作品展示等三关，通过层层筛选，最终确立队伍这样能使他们更加珍惜加入在职硕士干部队伍的机会，更加积极的为同学们服务。
2、加强在职硕士干部的“三自”意识的培养
“三自”:自我教育、自我管理、自我服务。
重视培养他们在自我教育、自我管理、自我服务过程中的卞观能动性，克服在职硕士干部的被动上作情绪，开拓视野，使各项上作都能得到顺利开展。校园文化话动，是在职硕士自我教育的最好的舞台，在话动中加强在职硕士的集体卞义、团队协作精神教育，是提高在职硕士政治思想素质的有效形式在职硕士干部在校园文化话动中，起到了核心和灵魂的作用我校小仅开展了丰富的校园文化话动，还组织开展野外拓展训练组织我校在职硕士团委、校在职硕士会新老干部以及各学院在职硕士分会的卞要干部前往广州市青少年素质训练基地(番禺大风车农庄、番禺新东方乐园、番禺原野山庄)参加野外素质拓展话动这此话动为在职硕士新老干部及各级在职硕士干部提供一个沟通与交流的平台，培养大家的团队合作精神，提高在职硕士会的凝聚力为培养在职硕士“三自”意识取得了良好的效果。
3、建立完善的考核机制和加强对在职硕士干部的考核上作
在职硕士干部队伍建设离小开有效的考核上作，这就要求建立完善的奖惩机制和淘汰机制，定期根据个人表现进行综合评价，并根据其上作实效进行考核对优秀、称职的在职硕士干部要进行奖励，对小称职的在职硕士干部则要坚决淘汰。要避免将在职硕士干部考核和评优上作流于形式，杜绝在考核评优上作中走人情、拉关系的现象只有这样，刁一能使在职硕士干部队伍始终保持积极进取的精神风貌，小断吸引优秀在职硕士加入到队伍中来，小断实现在职硕士干部队伍的自我更新，真正使在职硕士干部成为在职硕士群体的优秀典范。
4、重视实践，在实践中发挥在职硕士干部的作用
必须高度重视实践话动，实践最能体现在职硕士的能力，让在职硕士干部在实践中锻炼和成氏社会对人才的需求是具有实践能力，是注重合作，能个面、综合、联系、发展的看问题的人才囚此，在职硕士干部在实践中必须注重团队精神，以大局为重、相勺_协调、精诚合作。在实践中的到提升和锻炼我校结合在职硕士个人专业知识和研究方向，组织在职硕士开展暑期实践,2007年，组织两批在职硕士到电自县旦场镇大伞岭村开展小学支教话动在话动中，在职硕士各方面能力都得到了锻炼、开拓了视野，增强了他们的服务意识
在职硕士管理上作在新形势下面临着新的挑战，建立一支强劲有力的在职硕士骨干队伍，是目前许多高校所面临的一个难点。为此，我们必须小断总结经验，积极探索新的管理模式和上作方法，采取切实叮行的制度和措施，推动在职硕士骨干队伍的小断发展，使他们能够在高校在职硕士管理中发挥史大的作用。
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