中欧国际工商学院EMBA领导力课程在戈壁滩上进行，三天行走82公里玄奘之路，学员们收获颇丰。

中欧国际工商学院EMBA三天的领导力课程，第一天是“建立团队”。

5月16日，50名中欧国际工商学院EMBA同学被分成5个队，从肃北石包城开拔，开始第一天24公里的行走。中欧国际工商学院EMBA课程运营助理主任张暹与班主任团队跟随支持。

开拔前日的开营仪式上，“第一反应”讲授了急救措施，5个队各自选出了队长，设定了目标。有的队要求队员一个都不能少，全体走完;有的队意在争夺名次;有的队说要享受过程。

第二天中欧国际工商学院EMBA对领导力的考验是“变革”，资源减少了，人员变化了，此时应该如何来应对变革，带领团队。

课程的残酷随之出现，李秀娟教授要求每个队长裁掉一名队员，同时接纳一名新队员。张暹说，教授设计这样的环节，是看团队的主导价值观是什么，也考验人性。在企业会有相似情况，一些老员工，他们的绩效已经跟不上团队的发展，该怎么办是否要下手领导力课程的设计，是可以关联现实的。

中欧国际工商学院EMBA第二天戈壁行走的路程安排是32公里，更考验同学的忍耐力。陈杰平教授发现，有的队特别照顾队员的感受，有人提出休息，就立即休息。他说这样的队伍表面看起来和谐，但队员的潜力没发挥出来，成绩不是最好，那些被照顾的人心里也有悔感，觉得自己没挑战极限。“在企业里有两个维度，一是追求业绩最大化，一是追求员工的舒适感，但业绩做得太差，员工也不会高兴。”陈杰平说。

中欧国际工商学院EMBA第三天是行走26公里，李秀娟教授设计了危机的考验，队长消失了，并且制定规则，队员间不能交流。每项设计都模拟了在变数和极限压力的冲击下，需要怎样的领导力，应该怎样来做战略决策。这一天的设计就是让一切弊病显现出来。