整体而言，对于在职EMBA校友会类型组织来说，扁平化的管理创新是最适合发挥职能的，即管理层级少，管理内容多，管理命令能够更快更直接的执行，如果增加管理层级，不仅增加管理人员，又增加管理费用，管理指令传递效率更低，也会出现信息遗漏的现象。那么就大连理工大学EMBA项目要如何完善组织结构呢？下面在职研究生教育信息网老师就为大家有效的分析下。

首先，根据大连理工大学管理与经济学部校友会和EMBA校友会目前的组织结构，结合上文依存关系的调整，既要体现管理机构一体化的融合，又要兼顾EMBA校友的特殊性，保证了大连理工大学EMBA校友活动能够独立开展，则以“统一领导，融合分工”的模式设置组织架构更符合现实要求。校友会工作归根到底是要开发校友资源，如果仅把校友会定位在组织活动上，那么校友会的地位只会每况愈下，大连理工大学必须通过校友会展示校友资源，为校友提供广阔的增值平台，创造一个相互促进、相辅相成的局面。

其次，校友会对外为大连理工大学管理与经济学部校友会，大连理工大学EMBA校友会，校友会最高权力机构为校友代表大会，校友代表大会由校友代表组成。校友代表大会选举组成校友组成等。可以看出，大连理工大学EMBA校友会存在的问题是具有一定的普遍性的，目前我国各层面校友会均有类似的问题出现。为了做到对校友会管理创新提出有实践意义的创新，大连理工大学EMBA项目中心可国际知名校友会的做法，结合国情和大连理工大学EMBA实际，提出管理创新的创新建议。