就目前而言，在中山大学EMBA项目管理中，中山大学的在职EMBA项目管理中的管理工具和方法可以大大提高团队成员的工作效率，所以团队应该多组织项目管理的培训。提倡在团队中使用项目管理工具。

因此，目前就在中山大学EMBA教学活动中，特别是策划和组织大型教学活动，如周年庆典论坛可以多使用项目管理的工具，比如甘特图可以有效的计划进度与实际进度，通过计划进度和实际进度在甘特图上的对比，可以直观地了解项目的进展情况，及时发现偏差，必要时采取相应措施，确保项目的顺利实施。

中山大学EMBA可以对项目中的任务状态和任务之间的依赖关系一目了然，可以从中获得如下信息:谁负责这些任务；什么任务之间相互依赖；什么时候完成这些任务。可以做到一切都在控制当中完成项目总体目标。里程碑也是中山大学EMBA项目管理不可忽视的一部分，里程碑是整个项目生命周期中的重大事件，一个里程碑标志着一组任务的完成或项目某个重要阶段的完成。里程碑是组织任务和任务列表的有效方法，这是追踪重要项目截止日期、交付和项目会议等的方式。

总得来说，中山大学EMBA项目加强了团队学员项目管理知识的学习，将大大提高中山大学EMBA管理水平、工作效率和教学质量的有力手段，也为教学项目活动实施全面管理和计划提供了科学的管理手段和工具。