在职硕士的激励机制或奖助体系由多方构成，包括国家财政拨款、国家科技竟赛(挑战杯)、省市科技活动(如安徽省‘双百”大赛)、学校令项资金、导师配套经费以及其他有关资金!在职硕士科技成果奖励不同十其它奖项，特别是一年一度的基本奖学金评定.因为在职硕士的主要业务是从事科学技术研究与创新，所以在职硕士科技成果表现应作为年度奖学金评定的主要依据(占70%一80%)，而令业课学习成绩以及思想道德表现子以适当兼顾。
对在职硕士子以激励的目的是引导在职硕士从事重大科研创新，培养在职硕士严谨、求实、执着、钻研的学术精神和行事风格，杜绝浮夸和浮躁，使在职硕士能够沉下心来做学问.特别是自2012年起设立的在职硕士国家奖学金，硕士在职硕士单笔奖学金高达2万儿、博士在职硕士单笔奖学金3万儿，高昂的奖学金对在职硕士诱惑力很大.如何使相关激励产生更大的效果，这是一个值得重视的问题.在过去一年一度的奖学金评定过程中，+.v书代领”、“奖金直接入片”，这种方式收效甚微!s1.为起到更积极的效果，建议高校每年举行一次隆重的科技表彰大会，在配合年度国家奖学金发放的同时一，对发表高水平论文的在职硕士给子重金物质奖励和隆重精神奖励双重奖励。
为此，1)科技成果评选必需客观公正，形成制度化，不因人而异、不因领导的学生而加以照顾、不因知名教授或院士的弟子而特殊对待、不因期刊影响因子和学科令业的差异而差别待遇，评选过程完全按照评价制度交给第三方评选;2)引入竟争机制，注重学术质量，营造积极的学术氛围，无论从事什么令业，什么研究方向，只要研究成果在相应的学科领域居十匡!际或匡!内领先水平，都是优秀的，在兼顾数量的同时一显著提高科研成果的质量;3)加大宣传力度、落实到位，在职硕士科技成果评选与颁奖，要让在职硕士感到如同获得了500万国家科学技术最高奖一样的巨大荣誉，在全体在职硕士心灵中产生如同在教堂洗礼过一样的效果.大家都知道，即便是国内普通学生到了哈弗大学，都会潜心钻研，精心敬业，而在匡!内却做不到，原因是哈弗大学拥有良好的学术氛围，积极的竟争环境，这一点值得我们学习和借鉴.积极的在职硕士激励政策，不仅有助十培养国内人才，而民通过品牌运营与匡!家层}自}的匡!际合作(如中非合作政府奖学金)，吸引匡!际一流人才到我国学习、土作、交流.更多有关令利奖励政策有待十进一步探讨。
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