战略的定位明确了组织的战略目标，而为实现目标下一步则是做战略选择。为应对各种竞争力量，波特在他的《竞争战略》一书中归纳出三种战略选择，包括：总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。按书中所说，一个组织能成功地运用一个以上的战略十分罕见。因为任何一项战略都要求这个组织全情地投入。如果选择战略超过一个，则组织力量和资源会分散。下面我们就简单分析下北京交通大学EMBA项目战略的选择。

根据以往战略优劣的比较，北京交通大学EMBA项目不适于选择总成本领先战略，因为：在职EMBA教育区别与其他管理教育的最大一个特点，即它是培养高级管理人员的一种在职学习项目。作为服务于高端商务人士的项日，对优质的师资及配套教学设施要求，使成本因素不如其他消费品般敏感。其次，EMBA项目服务的人群，除了希望学习最新的管理知识外，更希望借助这个平台结交其他同样成功的商界精英。而对成功的界定，一定程度上可以通过高额的学费来证明。因此总成本领先战略并不适用。

同样，聚焦战略也不适用。聚焦战略追求对于细分市场的专注与发展。而在目前整个行业生源质量下降，参与竞争的对手越来越多的情况下，寻找细分市场不再是一个明智的选择。同时，北京交通大学拥有国内最为健全的学科设置，在宏观经济、金融、市场、组织行为等领域都有多的建树，拥有如此资源却只在一个小的细分市场发展，不仅与项目的总体发展战略不相符且对于学院的长久发展不利。综合以上的分析，差异化战略成为北京交通大学EMBA项目长远发展的必然选择。