武钢作为特大型国有联合企业，为顺应经济全球化的大趋势，参与国际市场竞争而立于不不败之地，从1993年以来，按照“精干主体、分离辅助”的改革思路，加速体制改革和组织结构的调整，到2001年底钢铁从业人员从76139人减到14850人。同时，自筹资金270亿元用于技术进步和改扩建，使钢铁产业工艺明显优化，部分主要技术装备跃居国际一流水平，产业结构得到调整，加快了产业的升级。这种经济结构和产业结构的变化，对企业员工的素质提出了更高的要求。
定单式研修班是企业人力资源开发的有效措施。一是从企业改革与发展的战略的高度培养造就高层次的人才。目前武钢建立了博士后工作站，培养了博士、硕士研究生600余名;通过出国培训和技术引进中培养复合型的管理与技术人才，近十年来，共向美国、日本等20多个国家派出607批、2175人次的学习深造;还不断地加大高技能人才的培养力度，目前武钢拥有技师1368名，其中高级技师136名。二是不断提高员工整体素质，培育、壮大企业的核心竞争力。武钢除了每年进行各类的适应性培训，不断提高员工的岗位技能外，十分重视员工的继续工程教育，运用定单式研修班模式，每年推出200多项研修班课题，基本覆盖了武钢主要专业技术岗位，参加研进修的员工每年都在4000人左右;武钢还实行员工轮岗培训制度，从“九五”末期开始，每年抽掉一定比例的员工参加为期一年的脱产轮岗培训。在培训中，结合企业生产经营的实际组织教学，开设20多个定单式研修班课程，员工可根据自身条件自主选择，轮岗培训使员工更新了知识、转变了观念、提高了素质、增强了能力。
定单式研修班在武钢的实践与探索，有力促进了企业的人力资源的开发。根据中国钢铁行业“十五”职工培训规划要求，2005年，钢铁行业职工的平均受教育年限要达到12年以上，研究生:大学生:大专生-2; 25;73。而武钢员工平均受教育年限已经达到12一19，其中，武钢研究生:大学生:大专生-2; 32; 66，均达到或优于规划要求的平均水平。
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