目前，作为国际上一流高端教育学校，上海交通大学冲击在职EMBA项目市场的策略时，首先定位为先行者战略，即取得先行进入的优势，但其中隐忧则是销售突进后带来的质量与管理问题。长远来看，至少是对学校品牌的伤害。

据悉，进行EMBA教育是学生对自己的投资，但与此同时，帮助学生和校友成功，也是对学校本身的一种投资。因为从中获得价值的成功学生，将会为学院不断累加声誉资本。而上海交通大学EMBA在培养学生的同时，他们也在“培养”学校，因此应当尽可能多地为学生提供各种附加价值以帮助他们成功。

上海交通大学EMBA提出了一个“既严格又温馨的健身站”的理念，就是将这个课程视为企业主管的健身站，帮助学生以严谨的方法进行两件工程:一是审视走过的路；二是学习最新的实用管理理论，发掘更深的潜力，从而攀登挑战性更大、景色更美的另一座山峰。

EMBA课程不是教学生如何赚到人生第一桶金或第二桶、第三桶金的课程。如果把一个企业家的一生比喻成攀登高峰，成功入学的企业主管，就如已经达到山腰歇脚的登山者。如果上海交通大学EMBA过多考虑商业化目的，往往在这方面会有认识误区。由此认为，学生加入到上海交通大学EMBA这个大家庭，上海交通大学EMBA要尽最大努力提供给他们教育价值。