针对当前企业导师制度存在的问题，通过作者多年对工程硕士培养的经验积累，感觉企业导师制度可以从以卜几个方面来优化。
1、基于严格的遴选机制来建立企业导师库
为了保证企业导师的质量和指导水平，可以建立一套科学合理的企业导师遴选、评聘制度，并结合定期考核评定方式建立准入退出相结合的流动机制，从而建立一支技术水平突出、学科结构合理、人员数量充足的企业导师队伍。比如:可以重点从师德师风修养、技术能力水平、责任感及敬业精神等多个方面对企业导师进行量化评分分级，而对企业导师的行政职务、工作年限等因素条件可以放松要求。
2、建立科学合理的业绩考核体系
建立科学合理的企业导师业绩考核体系，一方面有助于加强对企业导师培养研究生工作的口常监督:另一方面也有助于客观评价企业导师的工作成绩，提高企业导师在研究生培养过程中的价值，从而进一步激发企业导师工作的主动性与积极性。比如考核体系可以采用企业导师自评、研究生评价、培养主体单位评价的人为因素评价，也可纳入参加学术活动数量、所指导研究生学术成果、工程实践程度等量化评价指标，这种多指标、多模式的业绩考核结果与企业导师薪金水平、是否延聘等方面直接挂钩，从而保证企业导师真正参与到研究生培养过程中。
3、实施合理的企业导师激励措施
企业导师到学校中参与研究生的培养，某种程度上是一种对社会的回馈，更多的是一种奉献及付出，一种职业成就感和人生价值感，企业导师的兼职性特点，如果没有合理的激励及保障制度，随着时间的推移，企业导师队伍将逐渐衰减削弱，只有在合理的保证措施卜，企业导师的积极性和主动性才能完全释放。
4、明晰企业导师和学术导师工作职责
由于工程硕士的双导师制度，企业导师和学术导师在硕士研究生培养的各个阶段都应当具有明晰的工作分工及协作，避免两者分工模糊、工作重点不突出、责任划分不清晰、工作重复进行等问题。比如学术导师指导研究生做好选题与开题工作，把握论文的研究方向，规划课题技术方案和实施方案，认真审查论文并提出修改意见，把好论文质量关。企业导师负责工程硕士在工程技术实践与工程答理实践活动能力方面的培养、学位论文实践部分的指导，重点对研究生在完成课题工作中的技术问题进行指导和工作上的协调。
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