人力资源在职研究生模拟沙盘教学分析

人力资源模拟沙盘是集情景模拟、案例分析、角色扮演等于一体的一种新型教学模式。它强调学生体验性学习，整个教学过程中以学生为主体。它克服了以往枯燥、繁杂的人力资源“灌输式”“填鸭式”教学的弱点，能够最大限度地激发学生的学习兴趣，达到在解决难题、攻克难题、纠正错误中学习的目的。下面就为大家详细介绍下人力资源在职研究生模拟沙盘教学。

人力资源专业课程模拟沙盘剔除了以往的其他沙盘中除人以外的其他经营要素，彰显了人力资源是第一资源的特点。它通过模拟企业的整体运营过程，让人力资源在职研究生在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势和劣势的基础上，制定岗位说明书、招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考评体系，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。

在人力资源模拟沙盘中，每个班级可以由40～60名学员组成，每6～10名学员组成一个管理团队。每个团队的成员由总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、生产部助理、营销部经理、营销部助理、技术部经理及技术部助理组成。人力资源管理模拟沙盘从一开始，各管理团队在总经理的带领下，依据市场信息制定本团队的战略目标，通过目标管理法将目标层层分解，最后分解为各职能部门的目标，各职能部门经理按本团队的目标要求，结合当前的人力资源状况，同人力资源经理协商制订招聘计划，根据本团队的人才市场状况、竞争对手的策略制订具体的薪资标准及培训计划。

授课教师对各团队在模拟经营中的表现进行绩效考核，并根据绩效考评结果进行绩效面谈。在整个实验实训过程中，人力资源在职研究生教师需要根据学生在整个流程中的表现及时给予点评，真正让学生做到边做边学、边做边提高技能。